欢迎您光临大阳城国际娱乐网站!

联系我们

大阳城国际娱乐

  • 地址:广西来宾市兴宾区红河农场
  • 电话:0772-4713018
  • 邮箱:hhbgs@tom.com

当前位置:首页> 新闻动态 > 公司要闻 > 正文

坚定信心,强化管理,奋勇争先创佳绩

 发表时间:2012-11-07 15:08:00  来源:

  坚定信心,强化管理,奋勇争先创佳绩
红河制糖召开2012/2013榨季动员会
 
        11月7日,红河制糖召开了2012/2013年榨季动员会,公司领导、正班长以上管理人员参加了动员会。
         动员会上,红河制糖总经理黄铭威向与会干部员工介绍了农垦糖业集团2012/2013年榨季动员大会情况,传达了农垦局刘刚局长和集团梁咏诚总经理重要讲话精神,并提出了红河制糖新榨季指导思想:全面贯彻落实农垦糖业集团12/13年榨季生产动员会精神,坚定信心,抢抓机遇,精心组织新榨季“砍、运、榨、种、管”工作,以“三提高一降低”为中心(即提高产糖率、提高一级白砂糖产率、提高节渣率、努力降低生产成本),以“三个促进”为宗旨(即促进民主化管理、促进各项指标提高、促进员工收入提高),严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针,力促形成生产各环节团结协作,相互促进新格局,不断提高管理水平,全面完成12/13年榨季生产任务,实现企业经济效益稳步提高。黄铭威总经理强调,做好新榨季各项工作,首先要树立信心,充分发挥干部,尤其是基层干部、优秀员工和技术能手的示范带头作用,通过“传帮带”影响和带动一批员工,争先创优;其次,干部员工要心往一处想,劲往一处使,干部要率先做出表率,身体力行,积极落实各项榨季措施。
        韦英毅董事长在会上指出,红河制糖作为老牌企业,有着辉煌的过去,但是这两年的发展不尽人意,新榨季红河制糖的压力很大,面临着“内忧外患”,“内忧”指的是红河制糖能耗高,上个榨季利润低,各项综合指标都不理想,“外患”则是今年两年制糖业形势不容乐观,市场低迷,糖价下跌,制糖业面临亏损严重的局面。但是,红河制糖是有潜力的,只要干部员工众志成城,齐心协力,一定能平稳“过冬”,为此,韦董事长提出三点要求两点计划:一是所有干部要率先进入榨季状态,带领员工尽可能做好开榨前做实做细各项准备工作,保证榨季工作安然有序,实现“开门红”;二是希望干部员工积极参与榨季考核方案的讨论,提出合理化意见与建议,广泛参与公司建设,积极促进公司民主化管理水平的提高;三是各部室、车间、个人要站在公司的高度考虑问题,制定可行的目标计划。两点计划指的是:一要积极培养入党积极份子,发展党员。党员是一面旗帜,积极培养吸收优秀员工入党,一方面充实了基层党组织,另一面发挥了这面旗帜的作用,通过先进带动后进,形成一种向先进党员看齐,向先进党员学习的氛围,不断推动公司的发展进步;二要解决员工的职称问题。职称问题的解决,一来可以更好地激励员工,增加员工收入,二来为企业选拔和任用人才提供了更好地选择,同时可以在企业内形成一种“能者上”的良性竞争氛围,促进员工整体水平的提高,提高企业的综合竞争力有着重要意义。
        这次动员大会的顺利召开,进一步统一了干部员工的思想,加深了干部员工对公司新榨季奋斗目标和方向的理解和认识,为新榨季的良好开局打下了基础。