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红河制糖2012/2013年榨季顺利开榨

 发表时间:2012-11-17 15:14:00  来源:

新榨季  新目标  新希望
红河制糖2012/2013年榨季顺利开榨
        11月17日上午11点38分,随着“劈哩啪啦”的鞭炮声响起,红河制糖公司的新鲜原料蔗即时落槽,顺利开榨,拉开了2012/2013年榨季生产序幕。来宾市兴宾区常务副区长韦天锦、蔗糖生产管理局局长覃哲西、农垦糖业集团常务副总经理梁逸、生产部部长杨辉等领导到场祝贺,并在公司韦英毅董事长、总经理黄铭威、副总经理梁小亮的陪同下,深入压榨、制炼车间,实地参观新榨季生产情况。
        新榨季,新目标,新希望。为实现2012/2013年榨季目标任务,多产糖、产好糖,实现节能降耗,红河制糖狠抓落实五个方面工作:一是突出改革创效,理顺管理体制,全力推进民主化管理建设,力促形成健全的“制度化管理,人性化沟通”的管理模式。红河制糖的发展,队伍是基础,人才是关键。公司狠抓干部作风建设,制定出较为科学合理、符合实际的考核方案,同时加强思想政治工作,从根本上扭转干部作风,逐渐形成“大班子,小班子”民主协商、团结融洽、协作听指挥的面貌。员工是企业最宝贵的资源,红河制糖建立健全物质激励、精神激励、人才竞争等制度,重视员工自我价值的挖掘和主人翁意识的培养,秉着“人人都是人才”的理念,尊重、肯定和重视员工在岗位取得的点滴成绩,最大限度调动员工积极性,通过“传帮带”,不断提高员工业务素质和个人修养,进而不断推动公司发展,促进员工收入的提高;二是制定科学合理的,又可灵活应变的“砍、运、种、管、榨”方案,并制定相关预案。加强砍、运、榨协调,确保原料蔗保鲜保质保量顺利入榨;强化与蔗区各级政府部门的沟通协调,扩大甘蔗种植面积,积极为蔗农提供力所能及的帮助,同时配合蔗区政府做好蔗区维稳工作,从源头和根本上遏制甘蔗外流,维护蔗区生产有序;三是着力抓好各项细节管理,考核指标分解到岗位,力求通过控制好小指标来保证大指标的实现。做好现场管理工作,提高各部室、车间乃至工段班组的管控能力,在保证正常生产的同时严格控制各种物料,减少库存,减少浪费,控制好生产开支;四是紧紧抓住“1221”榨季生产主线的平衡点及过程小指标控制点—日榨量8600吨,切实抓好水、电、汽、物四大平衡生产,确保榨季生产均衡连续高效满负荷运行;五是狠抓节能降耗工作,抓好日常控制,做好物料的供需平衡,实时进行调整。重点加强生产能耗的过程控制,全面推行能耗定额管理;加强对重点部位的检查与督促,杜绝能源的不合理使用和浪费。

图为领导们在压榨车间参观